Google和雅虎上周公布的业绩形成了极其鲜明的对比。

　　雅虎第一季度的营业收入为16.7亿美元，不足Google 36.6亿美元的一半儿。Google的业绩再次超过了华尔街的预期，而财务分析人士则公然怀疑席梅尔还能在雅虎首席执行官的位置上坐多久。

　　我们来看一下二年前的情况：二家公司的营业收入基本相当；它们才刚刚为争夺互联网霸权而战；人们在怀疑Google的管理团队能否挑战席梅尔。现在很少有人对这一问题作出否定的回答了。《The Google Legacy》一书的作者斯蒂芬说，Google是一辆赛车，而雅虎则是一辆本田汽车，这二者之间的差距无法在短期内缩小。

　　Google和雅虎的命运缘何如此迥异？尽管存在许多个人决策因素，但许多人将它归结为下面的原因：将赌注押在广告和技术上对了，而将赌注押在媒体帝国上则错了。《搜索：Google及其对手改变了商业规则和文化》一书的作者约翰表示，多年来，雅虎在二个关键领域无所作为，它没有更新并充分利用Overture的搜索广告技术，没有为消费者和广告客户改进搜索体验和质量。他说，雅虎承认这是一个失误，而且是代价昂贵的失误。

　　另一方面，Google较早地意识到了按点击付费广告的潜力，并稳步改进了其搜索和广告技术。当然了，搜索是一个大市场。据ComScore的研究人员称，2月份，美国人进行了69亿次互联网搜索，其中近半数是在Google上完成的。ComScore表示，Google在美国的市场份额为48.3%，雅虎为27.5%；Nielsen/NetRatings的统计数字则表明二家公司间的差距更大，Google和雅虎的市场份额分别为55.8%、20.7%。

　　Google在蚕食雅虎和微软的市场。ComScore的数字显示，去年，Google的市场份额提高了6.1个百分点，雅虎和微软则分别下跌了0.6和1.1个百分点。

　　雅虎不仅迟迟没有意识到搜索对于网民的重要性，而且其将搜索转化为收入的能力也远落后于Google。Google在技术方面的领先促使它成为第一大搜索厂商，也吸引了数量最多的广告客户。AdSense系统也为Google带来了新的收入流。

　　雅虎曾推出人工编辑的网站目录，较Google有3年的领先优势。Google则依靠软件“蜘蛛”在互联网上穿行，创建自己的索引。现在听起来都令人难以置信，雅虎曾在早期投资Google，并在2004年年初之前一直使用Google的搜索技术。

　　当开始创业时，Google的创始人布林和佩奇无法确定将采用的商业模式。在2001年与Overture进行合并谈判后，Google在2002年初开始采用按点击计费的商业模式。雅虎在2003年收购了Overture。

　　除了2003年的一个季度，Google的营业收入一直低于雅虎。在2005年第一季度，情况发生了变化，当时Google和雅虎的营业收入分别为12.6亿美元和11.7亿美元，此后二家公司在营业收入上的差距就开始不断扩大。Cantor Fitzgerald的互联网业务分析师布朗说，雅虎仍然在试图追赶Google，Google的脚步并没有放慢。雅虎在感受市场变化方面一直慢半拍，没有意识到搜索会发展成一个大市场。

　　雅虎的官员对公司的定位是创作和包装内容的媒体公司，但它在原创内容方面的努力取得的成就令人失望。雅虎去年12月份宣布，媒体和娱乐集团的领导人布劳恩离职。雅虎还涉足了社交网络领域，但它并没有与其它重要的社交网络公司达成合作伙伴关系，扩大它的广告网络。

　　尽管存在种种不足，雅虎并非一无是处。它仍然是访问用户最多的网站，新的搜索广告平台Panama将在未来数个季度刺激公司的营业收入。在上周接受采访时，雅虎的财务总监苏珊说，我们对Panama最初的表现感到满意。每次点击带来的收入的下滑幅度没有预期的那么大。

　　但是，随着二家公司在营业收入方面差距的扩大，雅虎赶超Google的想法让人觉得越来越不可能了。Stifel Nicolaus的分析师迪维特说，Google的广告平台能够给它带来更多的收入，这是其它公司所不能比拟的。

(CNET科技资讯网4月24日国际报道)